「だから言ったでしょ」は禁句
よほどのことがない限り、基本的に、リーダーのやり方は尊重します。
洗濯リーダーとなった夫は、洗剤からピンチングハンガーまで、自分の好みに換えました。夫と私では「使いやすさの種類」がかなり違うので、びっくりしました。私の土俵で、「精度を上げろ」と言っても無理だったんだなと、改めて納得。
それでも、私が気になったことは、「リーダーへの提言」として行います。例えば、なんでも太陽光にさらしたい夫に、「私やおよめちゃんのおしゃれ着や、こたろうさん（孫）のものは陰干しにしてほしいの。紫外線で線維がかたくなるから」と言ったりしています。
向こうも、自分が洗濯リーダーとはいえ、私が35年も先輩なのを納得しているので、私の提言を、いきなり拒絶はしません。それでも、たまに隠れて太陽光で干すので、せっかくの孫用の今治タオルがごわごわになって、私にクレームをつけられることも。不具合な結果が出れば、次からは徹底してくれます。
一度や二度の失敗は、有能なリーダーを育てるための“投資”と心得て（今治タオルは痛かったけど（涙））。
がみがみ言って、結局、不具合な結果を見ないままでは、夫の側には「妻にとやかく言われる」というイメージしか残りません。優しく提言して、聞かない夫には失敗を体験してもらうのが一番。
ただし、気を付けて。「だから言ったじゃないの」は禁句です。相手の脳に強い反発心が起こって、脳の学びにならないからです。反発心は、すべての脳の学びをチャラにします。
「こんなふうに、なっちゃったの。どうしてかな。日向に干していないはずなのに」と、すっとぼけて悲しがってみてください。
人を育てるということ
やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば、人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たじ。
やっている姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。
——かの有名な山本五十六のことばです。
家事を分担するとき、私は、このことばを復唱しています（微笑）
家事は、非常に複雑なマルチタスク。人工知能が最後までできないタスク分野とも言われています。一朝一夕では身に付きません。特に男性脳には、苦手な分野。どうか、温かく見守ってあげてください。
◆教えてくれたのは：脳科学・人工知能（AI）研究者・黒川伊保子さん
株式会社 感性リサーチ代表取締役社長。人工知能研究者、随筆家、日本ネーミング協会理事、日本文藝家協会会員。人工知能（自然言語解析、ブレイン・サイバネティクス）、コミュニケーション・サイエンス、ネーミング分析が専門。コンピューターメーカーでAI（人工知能）開発に携わり、脳と言葉の研究を始める。1991年には、当時の大型機では世界初と言われたコンピューターの日本語対話に成功。このとき、対話文脈に男女の違いがあることを発見。また、AI分析の手法を用いて、世界初の語感分析法である「サブリミナル・インプレッション導出法」を開発し、マーケティングの世界に新境地を開拓した感性分析の第一人者。2018年には『妻のトリセツ』（講談社）がベストセラーに。以後、『夫のトリセツ』（講談社）、『娘のトリセツ』（小学館）、『息子のトリセツ』（扶桑社）など数多くのトリセツシリーズを出版。http://ihoko.com/
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